一季度 ，鄂西南分公司紧紧围绕PP电子模拟器集团战略目标 ，聚焦基础盐、中高端盐、云鹤调味品三大核心业务板块 ，以市场拓展为龙头 ，以品牌建设为抓手 ，以深化改革为动力 ，全面推动指标落地 ，业务利润完成年度目标的47.06% ，小袋盐销售完成年度目标的35.97% ，成功实现首季“开门红” ，为全年高质量发展奠定坚实基础 。
市场拓展成效显著
深耕重点区域 ，抢抓双节机遇 ，全方位推进渠道建设 。建设大流通渠道客户70家 ，覆盖宜昌、恩施四大物流园 ，基础盐销售完成年度计划的38.99% 。打造“宜昌－恩施－利川”云鹤专场大型连锁商超11家 ，持续跟进133家专场门店品牌建设 ，优化陈列与促销策略 。加快加盟店“云鹤品牌形象店”建设 ，推动专柜标准陈列 ，精准推广中高端盐及云鹤调味产品 。攻坚团餐增量渠道 ，累计配送团餐客户179家 ，其中枝江公司实现对95家机关、学校、福利院食堂绿盐、低钠盐的全面配送 。
品牌影响力持续提升
抢抓双节消费旺季 ，扎实开展驻店促销 ，在重点商超、专场门店优化产品陈列、合理安排促销场次 ，精准提升现场购买转化率 。同步用好新媒体平台 ，强化线上宣传推广 ，通过短视频生动展示云鹤产品优势与品牌故事 ，增强用户互动与品牌好感度 。主动加强与疾控部门协同联动 ，深入社区、学校、机关开展食盐专营政策宣讲和科学用盐知识普及 ，树立云鹤品牌“更健康、更安全、更环保”的形象 。
市场维管有力有序
强化政企协同联动 ，持续与宜昌市市场监管局、公安局、检察院等部门深化协作 ，高效推进涉假盐案件查办处置 ，筑牢食盐市场安全防线 。紧盯重要节点市场监管 ，春节前后聚焦重点区域、重点商户开展常态化走访排查 ，同步加大政策宣传与消费引导力度 ，切实规范市场经营秩序 。深化政企联合执法 ，咸丰、来凤公司联合当地市场监管部门深入机关、学校食堂开展食盐专项检查 ，主动服务校园食品安全建设 ，9所学校选用400g绿色食盐 ，进一步拓展团餐团购渠道 。
深化改革激发活力
坚持以改革破局、以创新赋能 ，扎实完成新一轮中层干部竞争上岗与员工双向选择工作 ，优化选人用人机制 。稳步推进县级公司机构整合 ，由原17个精简调整为14个 ，累计压缩管理岗位5个 ，新聘任中青年骨干3名 ，进一步优化组织架构与人才梯队 。通过系统性改革提质增效 ，不断提升企业运营管理效能 ，为各项重点任务落地落实提供坚实保障 。
鄂西南分公司将以首季“开门红”为新起点 ，持续深耕市场、深化改革、提升效益 ，全力以赴确保全年目标任务高质量完成！
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